هذا ما أكده ستيف جوبز منذ فترة: "ليس من المنطقي توظيف أشخاص أذكياء ثم إخبارهم بما يجب عليهم فعله. نحن نوظف أشخاصا أذكياء حتى يتمكنوا من إخبارنا بما يجب القيام به ".
إن تحفيز الموظفين يعد عاملا أساسيا للحفاظ على الموظفين المميزين، ويعد عاملا قويا لنمو الشركات والمؤسسات؛ فهو يخلق بيئة عمل إيجابية تؤدي إلى زيادة شغف الموظفين وتمسكهم بهذه البيئة الناجحة وتساعدهم على الابتكار والإبداع، وتوفر لهم كافة السبل لزيادة إنتاجيتهم وتحسين جودتهم.
إنهم بحاجة إلى معرفة أدوارهم والتزاماتهم ، وكذلك كيف يساهمون ، كأفراد ، في خلق بيئة عمل متماسكة.
ضمان الدخل المنتظم هو الدافع الأساسي للتوظيف والأمن الوظيفي هو مقياس هذا الضمان.
وتساهم هذه الإستراتيجيات في تحقيق التحفيز الذاتي لدى الموظفين، حيث أظهرت أحد الدراسات أهمية التحفيز الداخلي المرتبط بجوهر الوظيفة مقارنة بالحوافز الخارجية والحوافز المادية.
كيف تُحفّز الموظفين في العمل؟ بعض من صور تحفيز الموظفين لخلق بيئة عمل إيجابية ومستدامة
ركزنا في هذه الأفكار على دور مدير الموارد البشرية وقسم الموارد البشرية في الشركة على تحفيز الموظفين بعد إجازة العيد الطويلة، ولكن هناك عشرات الإستراتيجيات الأخرى التي تحفز الموظفين ولا ترتبط بوقت محدد، ولكن يجب أن تكون سياسة مضمنة داخل المؤسسة ويتبناها مديرو الموارد البشرية، ومنها:
السؤال هو ، كيف تجعل موظفيك يقعون في حب العمل من جديد؟ هل من الممكن إعادة الشرارة القديمة والأداء والنتائج؟ إليك كيف في عيد الحب هذا ، يمكنك جعل موظفيك يقعون في حب العمل مرة أخرى.
إن العمل لساعات متواصلة بلا توقف يؤدي إلى الإرهاق وتدني مستوى الإنتاجية وخفض مستويات رضى الموظفين، لذا قم بتشجيع موظفيك على أخذ أقساط متتالية من الراحة لمدة عشر دقائق أو ما يقاربها ما بين كل فترة والثانية لتجديد نشاطهم، كما أن ذلك سيساعد على تعزيز روح فريق العمل لديهم.
يمكننا تلخيص ذلك بالقول إنه عندما يكون الموظفون متحمسين ، فإنهم يشعرون بالمشاركة أو المشاركة العاطفية في المنظمة. نون هؤلاء الموظفون بدورهم يضيفون قيمة إلى المنظمة ويساعدون في زيادة الإنتاجية وبالتالي الأرباح.
عندما تكون هذه الثقة متحمسة بين الموظف والمدير ، يميل الموظفون إلى أن يكونوا متحمسين بشكل أفضل.
لنضرب مثالًا: قد يكون صعبًا في بعض الحالات أن تجعل موظفًا ما يختار المشروع المناسب له، لكن بدلاً من الندم على ذلك، تستطيع أن تُشرِكه معك في عملية تنفيذ المشروع والمهام التي يجب تنفيذها حتى يرى بوضوح الخِيارات المتاحة ليختار منها ما يروقه. وبدلا من أن تطلب من موظفك أيضًا تحقيق الهدف الفلاني في الربع القادم من السنة، ادعوه ليكون معك في رحلة التحضير لهذا الهدف واجعله يرى كل شيء، حينها صدقني سيختار الهدف المطلوب برضًى تام، بل وسيعمل على تحقيقه.
في بعض الأحيان ، تكون المكافأة البسيطة أو الإشباع للموظفين مقابل عمل جيد جيدة مثل العناق والقبلات. مع مشاركة الموظفين ومنصات الاعتراف التي تأخذها عبر الإنترنت ، من الأسهل الاعتراف بجهود الأقران أمام جمهور ضخم عند القيام بذلك على منصة على غرار وسائل التواصل الاجتماعي.
كيف تؤثر الحوافز على مشاركة الموظفين ورضاهم الوظيفي وثقتهم في الإدارة؟